房地产《工程管理策划方案》编制指引_15p

1 《工程管理策划方案》内容包括不限于:结合经营方案的施工组织和范围划分、项目工程管理特点及管理思路、销售配合及施工总平面布置调整、采购与招标注意事项、工程管理目标及过程控制策划、工程控制难点及对策等(详见《工程管理策划方案》编制指引)

2 由集团相关部门对项目《工程管理策划方案》进行会审后,项目总包方可发标。项目公司和集团相关部门须将《工程管理策划方案》及会审意见作为招标文件的重要内容,并作为投标人必须实质性响应条件之一。同时,在总包合同中须明确约定以下内容(不限于):

  1) 项目的关键控制节点计划(开工时间、完成正负零结构时间、达到预售条件的工程形象进度时间、裙楼封顶时间、塔楼封顶时间、主体围护结构完成时间、外脚手架拆除完成时间、提供室外管网施工的时间、提供机电安装施工的时间、提供精装修施工的时间、提供电梯安装的时间,其它与甲方分包相关的进场时间,包括幕墙、空调、钢结构、消防等分包单位;各类设备用房和变配电用房的交出时间等)。
  2) 总分包工程的交叉组织管理(分包办公场所规划、分包进场手续办理管理、垂直升降设备利用与费用、分包材料进场组织与管理;机电、内外装修与主体的穿插;市政、大配套、景观工程与主体工程的穿插;商家进场与工程施工的穿插等)。
  3) 关于主力店(如沃尔玛、百安居)的部分装修工程(尤其是机电设计及实施),纳入总包合同中统一进行管理(以规避法律风险)。
注:哪些内容进入由商务部提出建议并抄送成本控制部、计划部和项目公司,同时将相关事宜落实在商家的租赁合同内。

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